Information and Communications Technology and Media

Master Plan and Tender Documents (Medical Emergency and Ambulance Services in Lebanon)

1996 - TE/96/1 - C2G Conseil

Computerization of the tables Computerization of the hospitals and Health Centers survey data The Hospitals Hospital detailed Tables The Health Centers

Lebanese studies dedicated to Joseph Moghaizel

1996 - INF/96/1 - Joseph Mughaizel Foundation

تمهيد السلام وأزمة الشرعية العربية: العرب وقضيتهم إستراتيجية المجال العام والحقوق الميثاق الوطني في أبعاده الداخلية والخارجية مسألة الدولة في لبنان المعاصر المجتمع المدني في لبنان وبناء الدولة الديمقراطية واقع النظام البرلماني اللبناني المجتمع اللبناني وتمثيله النيابي الدولة وتطور النظام الإنتخابي في لبنان في النظرية الممارسة المجلس الدستوري ودوره في الرقابة على دستورية القوانين اللامركزية في...

RESTRUCTION DU SECTEUR DES TELECOMMUNICATIONS DE LA REPUBLIQUE LIBANAISE - PARTIE I - ETAT DES LIEUX

1995 - TE/95/3 - Deloitte and Touche – CERIS

• INTRODUCTION • Historique des projets de restructuration des télécommunications au Liban • Objet de la mission • Chapitre 1 : Environnement Economique • Chapitre 2 : Diagnostic technique • Chapitre 3 : Diagnostic Organisationnel du M.P.T • Chapitre 4 : Diagnostic de L’organisation Comptable et financière du M.P.T. • ANNEXES • Chapitre 5 : Environnement Juridique

RESTRUCTION DU SECTEUR DES TELECOMMUNICATIONS DE LA REPUBLIQUE LIBANAISE - PARTIE II- PERSPECTIVES D'EVOLUTION - PARTIE III - ENJEUX ET OBJECTIFS

1995 - TE/95/4 - Deloitte and Touche – CERIS

• 1. Évolution du poids économique du secteur des télécommunications • Prévisions d’investissement • Prévision des revenus du secteur • Perspectives d’evolution du marché • Evolution de l’environnement économique • Facteurs d’evolution de la demande • Approche sectorielle du marché prévisionnel • Annexes • Démarche • Sources documentaires • Personnes rencontrées

Projet de Loi portant Réforme du Secteur des Télécommunications de la République du Liban

1995 - TE/95/5 - Deloitte and Touche – CERIS International

• TITRE I : PRINCIPES FONDAMENTAUX • CHAPITRE I : PRINCIPE DE DEVELOPPEMENT DU RESEAU • CHAPITRE II : PRINCIPE DU SERVICE UNIVERSEL • CHAPITRE III : PRINCIPE DE SEPARATION DES FONCTIONS D’EXPLOITATION ET DE REGLEMENTATION • CHAPITRE IV : PRINCIPE D’UNE CONCURRENCE LOYALED DANS LES TELECOMMUNICATIONS • CHAPITRE V : LE PRINCIPE DU RESPECT DE LA SECURITE NATIONALE DANS LE DOMAINE DES...

Appendices for the Contract for Consultants Services: Postal Restructuring Program between the Council for Development and Reconstruction and the Deutsche Post consult GMBH

1995 - POST/a95/2 - Deutsche Post Consult Gmbh

1. Appendix A Scope of Work and Detailed Work Plan (Chapter 2 of Consultants offer) Time Scales (Chapter 2 of Consultants Offer) Counterpart Services (Chapter 4 and 6.12 of consultants Offer) 2. Appendix B Details of Consultants Personnel (Chapter 3 of Consultants Offer) 3. Appendix C Financial Details (Chapter 6 of Consultants Offer)

Survey of Existing Postal Facilities in Lebanon (Inventory of Post Offices) - Volume 1

1995 - POST/a95/5 - Deutsche Post Consult Ltd.

1. Background 2. Objectives of the Mission 3. Results of the Mission 3.1. Postal Facilities 3.2. Current Range of Services Offered 3.3. Personnel 3.4. Equipment 3.5. Vehicles 3.6. Localities Served 3.7. Mail Volumes 3.8. Transportation Network 4. Resume 5. Annexes

High Technology in Lebanon: Prospects Problems and Policies

1995 - IT/95/1 - Michael Hobday

Restructuration du secteur des télécommunications de la République Libanaise: estimation des éléments prévisionnels du secteur des télécommunications

1995 - TE/95/1 - Deloitte and Touche – CERIS

1. Synthèse 2. Objectif 3. Limites 4. Méthodologie Obtenus 5. Résultats Obtenus 6. Conclusions 7. Prochaines Etapes

IBAN - PLANS D'ACTIONS PRELIMINAIRES, ORGANISATION CIBLE DE TELECOM LIBAN ( FONCTIONS "RESEAU") ET PLAN MARKETING

1995 - TE/95/2 - Deloitte and Touche – CERIS

• 1 Plan dactions preliminaries • Constitution du fichier technique des abonnés (FTA) • Création d’un bureau d’études lignes • Préformation des techniques de communication • Organisation du service permanent de maintenance • Création des agences commerciales principales et locales • Tableaux de bord : indicateurs de gestion technique &bull...