العنوان:
الإدارة الفضلى في القطاعين الخاص والعام
الرمز:
DEVA/96/4
الجهة المعدة:
سامي منقارة
عدد الصفحات:
608
تطلب من:
مكتب وزير الدولة لشؤون التنمية الادارية
المحتوى:
الفصل الأول: الإدارة الفضلى والقطاع العام
النبذة الأولى : تطور الإدارة في القطاع الخاص
أولاً: مصدر شرعية الإدارة
ثانياً: الإدارة الفضلى
النبذة الثانية : تطور الإدارة في القطاع العام
أولاً: ظهور العلم الإداري
ثانياً: البيروقراطية في الأجهزة الحكومية
ثالثاً: قصور الإدارة في القطاع العام
رابعاً: موجبات تطوير الإدارة في القطاع العام
النبذة الثالثة : موجبات اعتماد الإدارة الفضلى في القطاع العام
أولاً: التيار الأولى: عدم إمكانية تطبيق الإدارة الفضلى في القطاع العام
ثانياً: الإدارة في كل من القطاعين فرعان لأصل واحد
ثالثاً: منهجية اعتماد الإدارة الفضلى في القطاع العام
رابعاً: نتائج اعتماد الإدارة الفضلى في الإدارات العامة
الفصل الثاني: التخطيط
النبذة الأولى: التخطيط في القطاع الخاص
أولاً: ما هو التخطيط
ثانياً: أهمية التخطيط
ثالثاً: صفات التخطيط
رابعاً: أنواع التخطيط
خامساً: اشكال التخطيط
سادساً: عناصر التخطيط
سابعاً: مراحل التخطيط
ثامناً: معطيات التخطيط
تاسعاً: متممات التخطيط
عاشراً: العلاقة بين التخطيط والتنفيذ
حادي عشر: صعوبات وعقبات التخطيط
النبذة الثانية : التخطيط في القطاع العام
أولاً: ماهية التخطيط في القطاع العام
ثانياً: ضرورة التخطيط في الدولة
ثالثاً: خصائص التخطيط
رابعاً: انواع التخطيط
خامساً: اشكال التخطيط في الدولة
سادساً: الأطراف المشاركة في التخطيط
سابعاً: الجهات المؤثرة في التخطيط
النبذة الثالثة : اعتماد التخطيط في اعداد الموازنة العامة
أولاً: تحديد الأهداف
ثانياً: البحث عن الحلول الممكنة
ثالثاً: تقييم البرامج والاختيار
رابعاً: وضع الخطط وبرمجتها
خامساً: موازنة البرامج
سادساً: الابتكار في أعداد الموازنة
سابعاً: الموازنة المبرمجة والتوازن الاقتصادي العام
ثامناً: التخطيط في المؤسسات العامة
تاسعاً: القيود على وضع الخطة
عاشراً: التخطيط لإعداد الموازنة في الدول النامية
حادي عشر: التخطيط في الدول ذات النظام الاشتراكي
الفصل الثالث: التنظيم
النبذة الأولى : ماهية التنظيم وعناصره
أولاً: تعريفه ومضمونة
ثانياً: أهمية التنظيم
ثالثاً: عناصر التنظيم
النبذة الثانية : البنى التنظيمية في القطاع الخاص
أولاً: نظريات التنظيم
ثانياً: الهيكل التنظيمي
ثالثاً: خصائص ومراحل عملية التنظيم
النبذة الثالثة : البنى التنظيمية في القطاع العام
أولاً: عناصر التنظيم في الأجهزة الحكومية
ثانياً: نقد البنى التنظيمية للأجهزة الحكومية
ثالثاً: الإصلاح الإداري
رابعاً: البنى التنظيمية المتطورة
الفصل الرابع: الرقابة وتحقيق الأهداف
النبذة الأولى : الرقابة في القطاع الخاص
أولاً: تطور مفهوم الرقابة
ثانياً: أهمية الرقابة
ثالثاً: أنواع الرقابة
رابعاً: ادوات الرقابة
خامساً: من يقوم بالرقابة
سادساً: مراحل الرقابة
سابعاً: تنفيذ الرقابة
ثامناً: خصائص الرقابة الناجحة
تاسعاً: تنظيم الرقابة
عاشراً: السلوكيات تجاه الرقابة
النبذة الثانية : الرقابة في القطاع العام
أولاً: نشوء الرقابة وتطور مفهومها
ثانياً: أنواع الرقابة
ثالثاً: الرقابة الإدارية
رابعاً: تقييم الرقابة في القطاع العام
خامساً: محاولات تطوير الرقابة في القطاع العام
النبذة الثالثة : الرقابة المناسبة للقطاع العام
أولاً: مفهومها وأهميتها
ثانياً: صعوبات تطبيق هذه الرقابة
ثالثاً: خصائص النظام الرقابي المرغوب
رابعاً: تنظيم الرقابة في القطاع العام |
السنة:
1996
القطاع الفرعي:
التنمية الادارية